天津無縫鋼管廠軋管事業(yè)部深入踐行“五個統(tǒng)一、一個目標(biāo)”大討論活動，以公司“競爭力提升年”為契機(jī)，日前，針對各分廠設(shè)備管理工作召開設(shè)備管理提升專題會。
軋管事業(yè)部堅持以“定修”為核心，圍繞“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”設(shè)備十字方針，夯實設(shè)備管理基礎(chǔ)，根據(jù)分廠實際統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，多措并舉狠抓管理，提升各機(jī)組高效生產(chǎn)能力。168機(jī)組推行設(shè)備系統(tǒng)管理人員工作協(xié)調(diào)日例會，工作效率和相互協(xié)同能力明顯提升；250機(jī)組以簡易測振儀器替代人工聽音方式，將旋轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測進(jìn)行數(shù)據(jù)量化和積累，提高設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測效果；460機(jī)組推行“零故障”理念，嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理、隱患排查和執(zhí)行，在降低故障率方面取得較好的效果，同時推行液壓缸狀態(tài)檢測“數(shù)據(jù)傾向”管理取得了一定成效。
會議就設(shè)備管理提升過程中的培訓(xùn)工作、隱患排查、基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊建設(shè)等重點工作進(jìn)行了部署。
培訓(xùn)工作
各部門從技術(shù)和管理兩個方面，結(jié)合實際需求有計劃、有組織、有實效地開展培訓(xùn)，并將培訓(xùn)中產(chǎn)生的各項資料實現(xiàn)清單化管理，各分廠間實現(xiàn)資源共享、互相借鑒、共同提高。
隱患排查
堅定推廣和執(zhí)行隱患排查工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化模式并做好周期數(shù)據(jù)積累，為智能監(jiān)測提前做好準(zhǔn)備。
基礎(chǔ)管理
切實做好關(guān)鍵設(shè)備管理，除日常四級管理和執(zhí)行以外，從4月份開始各分廠完善建立關(guān)鍵設(shè)備每月循環(huán)評估機(jī)制。
團(tuán)隊建設(shè)
加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作和建設(shè)，各分廠點檢、天車作業(yè)區(qū)與設(shè)備運(yùn)行科要做好雙向溝通，建立良好的團(tuán)隊協(xié)作關(guān)系。
會議強(qiáng)調(diào)
各部門要從公司整體利益和大局出發(fā)，既有職責(zé)分工又有相互協(xié)作，始終堅持“量化管理、責(zé)任到人、安全經(jīng)濟(jì)、持續(xù)改進(jìn)”的設(shè)備工作方針，做到全員深入?yún)⑴c，提升設(shè)備競爭力和設(shè)備管理水平，嚴(yán)守質(zhì)量與安全兩條紅線，以設(shè)備圍繞生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)為理念，全面完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)。如果有天津無縫鋼管廠相關(guān)訂單可咨詢：
